苏州伯爵美墅装饰成立于2015年，我算是创始人之一，简单介绍一下，我自己，我毕业于重庆大学，装饰材料与工程系，装饰方向，系有二个方向，一个建筑材料方向，一个装饰方向，因为当初装饰比较火，所以学校开了个系，学的内容跟建筑学一样，基本上就是力学啥的，我本来报考的是政法大学，开始不是特别喜欢这个专业。后来毕业了，越来越爱了，这是后话。
苏州大小装饰公司做了大概10年，越来越觉得愧对业主的期待，设计很好，就是承包到项目经理就出问题，关键这种方式还是市场上90%以上的装饰公司都这么做的，就是接到装修活，转包到项目经理，工程质量就靠运气，项目经理好呢，质量就还可以，甚至有的还2包，项目经理接活，再包掉，质量可想而知。在传统装修公司，高额抽成下，有的就同流合污，有的受不了，就改行。
伯爵美墅创立之初，就在改变，一，首先施工工地，全直营，项目经理领工资交社保。二，优选好手艺工人，因为好手艺工人总是有数的，如果单纯从人工费上给工人涨工资，我们也涨不起，因为涨价必然是带来了报价的提升，传统公司，不管是项目经理还是公司，提供材料，都会涉及到严重的浪费，这些钱看似很少，每个工种下来，一个工地下来，就很多，所以我们就采用最基层单元的定额承包，在材料成本之外，另外再加一点给到师傅，这样一来，我的整体人工费就会比其他公司高，总成本上也没增加，因为师傅多拿钱了，就可以选择更好的师傅，当然师傅也更有主人翁精神，项目经理的管理任务也就减轻了。传统公司，开工前，捧着业主，开工后就基本上找不到人了，因为要忙着签下个客户去了，让业主享受这种冰火二重天的服务，伯爵美墅，采用的先施工后付款模式，一方面保证师傅必须干的好，因为干不好，业主不结账，另一方面，验收合格后钱直接付给工人，保证工人干活积极性，权力下放到一线，项目经理可以管理更多工地，使业主付出的管理成本大大降低。以往一个项目经理管理一家工地，我们项目经理管理10家，成本即原来的十分之一，省下来的钱可以用来买家具，多好。
其次，设计服务，传统公司，一个公司，你的选择，只局限于在这个公司选择，伯爵美墅除了自营的设计服务外，与多个设计工作室达成战略合作，且承诺设计不抽成。传统公司，设计选择范围非常单一，且不中立，设计师收费200一个平米，转施工，实际收取100每个平米，然后公司抽成一半，那么设计师，只有50一个平米，需要养助理，需要做施工图，需要画效果图，导致设计师如果不签施工基本上成本都不够，设计师的精力只能放在签更多的产值上面。要么配合公司，用所谓的话术和套路来签单。让设计回归设计，是我们的初心。
如果您是军人或者残疾人，我们还将为您提供更划算的自助装修服务，您和我们的工班和我们合作材料商，直接以完全自助的方式完成装修。
最后，在巴以惨烈交火的今天，我们惟愿世界和平。
关于伯爵美墅，这是公司的名字，伯爵是我们尊贵的客户，而美墅，就是按照我们的更高的标准去做装修。我特别喜欢苏州白金汉爵酒店，装修五星级，价格确是三星级。我也喜欢全季，通过去掉富丽堂皇的大堂，增加了，送东西机器人，一下子成本就降低很多，而体验却很好。家不是样板间，是用来住的。

我是伯爵美墅，大老李，真实，本分，做人，做事。